五金建材--互联网+时代的管理模式创新及数字实践 高强紧固件专业生产4.8级、8.8级、10.9级、12.9级等高强度螺栓、内六角螺栓、塔吊螺栓、钢结构大六角头螺栓、螺母、以及各种超大非标准螺栓,同时批发经营膨胀螺栓、开口销、挡圈、锁紧螺母、圆螺母、开口销、通丝、键类、自攻钉等各类紧固件及不锈钢材质的各类标准件。 行业综述 关注产品质量与用户的利益,生产管理和技术要求严格,需严格按照标准和客户提供的要求进行生产和检验。 需求焦点 ①下单靠跟单员手工开单,产品不熟悉,错开漏开现象严重,导致客户投诉时有发生; ②开单员开单字迹难辨,财务人员往来查账、对账工作量大,出错率高; ③仓库库存管理混乱、无法知晓库存是否有货,补货不及时、供货时间难以判断; ④内账管理成本统计、计算困难重重,最终能赚多少是一笔糊涂账; ⑤在有发生退货的情况下,财务往来收付款很难做到及时调整、多付少收现象时有发生,导致公司亏损; ⑥会计对外报账时收入、成本、费用等信息难以统计,出资产负债表、利润表困难重重。 方案概述 ① 使用管家婆财贸双全软件后,接单员可以在软件上开单、打印发货清单,实现了接单打印一体化,告别字迹难辨、产品不熟悉、库存数量不详、错开漏开等弊端; ②通过系统信息化管理,实现了进货、采购退货、销售、销退等各项工作数据的及时、高效流转,财务人员对账、查账更轻松; ③实时库存清晰明了,销售成本取价方便,系统能够根据成本算法自动计算毛利,管理层可以实时了解任意时间段的销售人员业绩、毛利情况; ④进销存模块自动生成财务凭证、省去财务人员制凭证的工作量,只需做好费用凭证;结账后报表自动生成,解放了财务人员从制作凭证的工作职能向业务监督的职能转变,更好的发挥了人才优势。 应用价值 ①有效管控供应链,提升企业经营效率,改善服务水平,降低企业运营成本 ②管采购:以销定购,智能补货,优化成本,高效支持采购 ③管销售:管价格、促销售、跟订单、控回款,快速响应客户 ④管往来:灵活账期,完善信用,轻松对账,严控财务风险 ⑤管库存:有效控制进出库、提高工作效率、保障账实相符 ⑥管财务:规范财务管理、财务核算准确、高效,业务监管更有效 ⑦支持中小企业不同发展阶段的成长与扩张 |